首开集团新时代谱写新华章


ʱ䣺2019-10-09

  70载筚路蓝缕,70载光辉岁月。从新中国成立初期的几乎一穷二白到成为全球第二大经济体,新中国成立70年来的经济建设成就中少不了无数企业从草创到发展,从发展到壮大,成为行业翘楚的精彩史诗。“一部首开史,半座北京城”,首开是北京乃至中国最早的房地产开发企业之一,也是北京市唯一的非经营性资产接收、管理、处置、运营平台,更是古建筑文化的守护者、传承者。从改革开放之初,首开便与首都北京的发展建设休戚与共,携手同行,不仅见证了首都在改革开放的历史大潮中搏风激浪、奋勇前行的光辉历程,更亲身参与了城市建设的生动实践。近几年,“城市复兴官”的理念不断深入落地,首开更加关注城市存量的开发、更新、保护与升级,关注建筑、城市和生活的质量。肩负首都国企的责任与担当,心系家国百姓的情怀与温度,新的首开正在新的时代谱写城市发展的新华章。

  几十年来,在市委市政府和市国资委的领导和支持下,首开集团在北京市乃至全国范围内创下了诸多第一:第一个参与北京市危旧房改造;第一个投身北京市经济适用房、保障房建设;第一个提出“责任地产”理念;第一批迈出国门走向世界;第一个在地铁上建设住宅区;第一个全高层住宅试点;第一个获“二星级绿色建筑设计标识认证”的北京保障房项目……很难想象这么多项“第一”都出自一家企业身上。

  从早期的“前三门”建设到北京第一个整体轨划的住宅区“方庄小区”,从最大的经济适用房住宅区“回龙观文化居住区”到超大型生活社区“望京新城”,从第一个商品外销公寓“华侨村”到大运、亚运、奥运“三村建设”,这些北京人耳熟能详的地标性建筑,都是首开集团的杰作,是首开人心血和智慧的结晶,是作为首都国企积极作为、主动担当的见证。

  改革开放前夕,随着各项工作逐渐走入正规,北京市城市建设开始由“分散建设,见缝插针”的方式向“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设”的方式转变。首开集团率先而为,勇挑重任,开发建设了北京乃至整个中国最早的统一规划、开发和建设的住宅区——前三门居住区。由于是首次采用统一开发、规划建设的方式,前三门大街居住区的配套设施完善,规划整齐,布局相对合理,第一次出现高层板式、塔式住宅楼;小区既有办公楼、饭店和旅馆,又有粮、副、菜、百货及综合修理等生活服务项目配套设施,这在当时尚属首例。前三门项目不仅立刻成为北京市居住环境的典范和标准,更同时解决了25万余人的居住问题,有效地改善了当时北京市民住房问题,从此,相对成熟的房地产开发模式逐渐确立起来。

  此后,首开集团再次成为第一个吃螃蟹的人,在京城东南部的方庄地区,开发建设了当时北京第一个新型的高档住宅社区——方庄小区。方庄小区占地150公顷,是当时北京乃至全国标准最高、绿化空间最大、环境最优美的住宅小区之一。方庄小区采用了市政设施配套开发的先进理念,完善了小区市政路网的接驳,兴建了变电站、公交站、电话局、污水处理厂、供热厂等设施,并按照“古城群星”的寓意,科学划分了小区结构。方庄小区的建成,更新了北京市住宅的新标准,促进住房者开始“择邻而居”。是居民住房从“居者有其房”向“舒适宜居”方向的发展体现。

  望京新城是首开开发的又一超大型住区,当时亚洲最大的超级生活居住区。望京新城于1993年开工,总人口23-50万人,总户数7万户左右,总建筑面积1000余万平方米,是当时亚洲最大的居住区。望京新城建设配套了完善的现代化设施,成为集生活、商业于一体的超大型独立生活社区,和跨世纪现代化新城。

  到了上世纪90年代末,首开又抢先肩负起了承建经济适用房的责任,为广大中低收入者服务,建设了北京最大的经济适用房社区——回龙观文化居住区。回龙观文化居住区建筑面积800多万平方米,解决了25万中低收入人口的住房问题,作为北京市1999年至2003年的重点工程,给北京的中低收入者提供了质优价廉的精品住宅。

  首开是行业内首倡“责任地产”理念的企业,“践行责任,构筑美好”的企业使命一直伴随着企业成长壮大,筑家、兴城、为国贯穿着企业的发展历程。抓涨停板股票需把握下面几点,从亚运村、大运村到奥运村,首开集团是唯一一家主持了“三村”建设的房地产开发企业,是北京市承办大型综合性会议、运动会开发建设的主力军。

  1990年亚运会是我国第一次承办的国际综合性体育赛事,也正因为是第一次承办,开发过程没有经验可循,首开集团迎难而上,完成了包括奥林匹克中心、五洲大酒店、国际会议中心、运动员公寓等在内的亚运村建设任务,为成功举办第十一届亚运会提供了基础保障,也为日后我国承办大型国际综合体育赛事的场馆设施建设积累了宝贵经验。大运村学生公寓荣获了2003年度国家优质工程银奖。

  奥运村建设对首开集团来说无疑是一次大考。项目于2005年6月开工,2008年7月中旬正式开村迎客。奥运村项目在园林绿化、建筑节能、水资源保护和利用等方面进行了大胆创新实践。如安装大型太阳能集热板,按设计使用20年计算,这套太阳能系统将节约18324万千瓦时电,节省电费9156万元。项目充分体现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念,超过了国际同期水平,向世界展现了中国面貌、北京风采、首开实力。

  而今,首开集团初心不改,匠心依旧,责任在肩。积极参与助力首都“三件大事”,领衔社会资本中标了冬奥会场馆“冰丝带”,在北京城市副中心建设、疏解整治促提升等重点工作、重大任务当中勇于担当,尽职履责,发挥国企表率作用。

  国家速滑馆“冰丝带”是2022年北京冬奥会的标志性场馆,椭圆形的“冰丝带”之上,是一个双曲马鞍形屋面,这个屋面是目前世界上体育场馆中,规模最大的单层双向正交马鞍形索网屋面,长跨约200米,短跨约130米。为了在赛后实现速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、冰球等所有冰上运动的全覆盖,并为民众提供更大的冰上活动空间,国家速滑馆特别采用了全冰面设计,1.2万平方米的冰面也创下了亚洲之最。梦幻的造型之下,国家速滑馆还是一座绿色环保的智慧场馆,场馆制冷产生的余热将用于运动员生活热水、融冰池融冰、冰面维护浇冰,每年节省180万度电。

  目前,首开是北京市唯一的非经营性资产接收、管理、处置、运营最大的“航母”平台,接收在京市属非经资产以及在京央企“三供一业”分离移交,这在全国尚属首创。

  什么是非经营性资产?非经营性资产是指企业资产中所列、国家划拨形成或企业投资形成、非用于企业生产经营的资产,包括职工住房及其配套的附属公用设施和商业配套设施等。

  “非经营性”的定义意味着不赚钱,没收益,更何况非经资产的归属复杂性,使其在接收及之后的管理工作中都有不少“拦路虎”需要一一化解。“这一摊子事儿”对任何一个企业都会带来巨大压力,一经接手,对于企业的挑战可想而知。可是压力也是动力,必须有一家国企挺身而出,于是,首开挑起大梁。

  首开接收的一般都是破产企业和改制退出企业的非经资产,破旧、缺失管理的老旧小区比较多,60%是多层楼房,没有电梯,小区环境差,房屋大部分存在长期失修、失管、失养及“老、旧、破、乱”问题。无论从接收规范还是后续修缮、管理上来说,都是一个亟待探索的艰辛过程。

  通过持续探索和努力实践,首开总结了许多处理历史遗留问题的有效方法,在接收前期调研、数据建立,接收后产权产籍、住户服务、维修管理、资金使用和处置开发等方面积累了丰富的工作经验,建立了与非经营性资产特点相吻合的接管模式和运作管理模式,具备了保障托底能力、管理服务能力和开发处置能力。

  东城区春秀路小区就是首开旗下房地接收的一处非经资产,历史原因造成小区在接管之前处于管理半瘫痪状态,在环境绿化、维修服务等方面存在许多问题,还存在设备设施老化、破损、上下水管线糟朽等影响居民基本生活需要的安全隐患。针对小区居民的意见,首开认真倾听,并开始逐年对小区公共设备设施进行更新改造,包括二次供水系统、电梯更新、屋面防水、更换院内下水管道主干线、污水提升泵房以及绿化工程,解决了住户多年的生活难题。

  在春秀路小区二期,首开房地在进行综合改造的同时,推行非经资产小区有安全防范、有绿化保洁、有维修维护、有停车管理的“四有”准物业服务,逐步建立居民自治管理组织,搭建议事平台,按标准提供物业服务,推进老旧小区物业管理工作。

  和春秀路小区一样的情况还有很多,前门大街西河沿57号院、朝阳区柳芳南里10号楼……这些老旧小区都在首开的努力下华丽转身,焕发新生。

  截至今年7月底,首开已完成市管25家一级企业非经资产调研2845万平方米。与城建集团、金隅集团、首钢集团、住总集团、京城机电、首农食品集团等市管一级企业25家签订非经资产移交框架协议2685万平方米,其中签订正式移交协议1707万平方米,实际接管1115万平方米非经资产。

  首开还承担了中央在京企业“三供一业”(供水、供电、供热和物业管理)分离移交工作,2017年以来与64家在京央企签订“三供一业”整体移交框架协议461万平方米,与15家在京央企签订“三供一业”分离移交正式协议495万平方米,完成了194家在京央企1478万平方米的现场尽职调查工作。

  作为大型国有企业集团,致力于成为“城市有机更新的综合服务企业”的首开集团,在绿色发展领域,有着持续且深入的实践。在“城市复兴官”的战略指引下,首开集团推动绿色建筑和绿色社区建设,提升建筑性能品质,营造更好的人居环境,推动绿色城市建设,助力城市发展方式转变。

  一直以来,首开关注建筑、城市和生活的质量,在商品房、保障房领域不断推陈出新的绿色产品、提升绿色开发技术,满足人民日益增长的美好生活需要。

  截至2018年底,首开共685万平方米建筑面积获得绿色建筑评价标识,其中获得绿色建筑二星标识建筑面积超过430万平方米,获得绿色建筑三星标识建筑面积超过120万平方米。值得一提的是,不仅仅在商品房领域,首开还将绿色科技运用到保障房建设中,加大绿色建筑的推行力度。正在建设中的首开大兴旧宫镇项目和通州新城项目两个保障房项目,将按照中国绿色建筑最高等级三星级设计与运营双认证要求来打造。其中,总建筑面积约33万平方米的大兴旧宫镇项目,太阳能热水比例使用超过70%,同时采用太阳能路灯、太阳能辅助采暖技术,并且绿色建材使用率将超过70%,全部采用新风净化除尘系统。

  保障民生的同时,首开不忘以“绿色”助力国家项目完成。在2022年北京冬奥会进入倒计时之际,获得“中国钢结构金奖”的2022年北京冬奥会场馆国家速滑馆“冰丝带”,作为一个绿色场馆,其设计对气流组织进行了精心排布,同时采用了以二氧化碳做制冷剂的世界环保制冰技术。“冰丝带”的制冰余热回收系统,也解决了运动员生活热水、融冰池融冰、冰面维护浇冰等能源需求,每年预计可节省约180万度电量。

  除了奥运场馆,在2019中国北京世界园艺博览会上,“折纸型”首开馆也成为世园会上一道闪亮的风景。首开馆坚持收集旧建筑材料,进行回收加工利用,更大限度节约原材料、减少对环境的污染。首开馆的园林景观也是一次海绵城市的实践。道路两侧的绿化和雨水收集口相结合,通过绿化过滤道路径流进行雨水收集回用;同时混凝土路面具有透水性,下雨时能较快消除道路、广场的积水。

  从2015年至今,首开集团的地产品牌“首开地产”,已连续五年进入第三方绿色评级与评价机构标准排名中国绿色地产TOP10,2019年更成为中国绿色地产TOP30第五名、中国绿色地产运行典范TOP10第三名和中国绿色地产(住宅)TOP10第五名。

  随着城市化进程的加快,部分老旧小区配套设施不齐、违章搭建严重、停车位不足等问题日益凸显,直接影响了居民生活质量、和谐社区构建和宜居城市建设。

  市住建委表示,“十三五”期间将优先完成抗震节能性能不足的老旧小区的综合整治工作,并在常规动作的基础上,增设停车位、加装电梯、飞线入地将是重点解决的方面。通过改造实现小区的安全、整洁、美观,做到绿起来、亮起来、畅通起来、和谐起来。

  目前,首开集团旗下首开物业在管的物业面积达到1900万平方米,其中建成于上世纪80-90年代的老旧小区共59个,共计412万平方米,居住户数近6万户,均分布于北京中心区域。这些老旧小区大都存在多层建筑没有电梯设备、规划绿化率低、架空线路杂乱、管道堵塞、停车位紧张五大问题。

  作为国有物业管理企业,责任担当是首开物业的出发点和落脚点,而不断满足业主对美好生活的追求则是首开物业的目标。首开物业对每一项改造工作丝毫不敢懈怠,组建了专业化的管理团队,采取责任制分配工作任务,严格执行相关规范和流程。以加装电梯为例,首开集团在为老旧小区加装电梯的道路上不断探索,突破了一个又一个难题,不但圆满完成了北京市首个整小区加电梯工程,而且承担了2019年北京市计划加装电梯项目中的强三分之一部分。

  为了更好地探索既有多层住宅增设电梯的创新模式,促进产业链企业间的战略合作,首开旗下房地天宇公司成立了北京市既有多层住宅增设电梯战略合作联盟。围绕提升老旧小区综合使用功能的务实合作为主线,在政策研究、设计优化、产品研发、实施推进、后期维护、资金平衡等方面推动全方位、多视角合作,以助推北京市既有多层住宅小区的改造升级。

  房地天宇公司作为集团唯一的电梯安装、维修、改造的专业化公司,目前已经研发了三代加梯产品,根据不同楼型可提供多个解决方案,在北京市老楼加装电梯领域已经形成了较大的影响力,也积累了丰富经验和技术优势。截至目前,公司共实施老楼加梯74部,解决了1000余户居民的上下楼问题。

  在“城市复兴官”的战略构想下,在总结北京市开展的以环境整治和节能改造为重点的小区综合整治经验基础上,结合人口发展和房地产发展的新趋势,首开以加装电梯为主的旧住宅区综合有机更新模式,是一项助力人民拥有美好生活的重大工程,展现了国企的使命担当。

  值得一提的是,不同于普通的物业公司,首开房地的物业在管项目主要包括:政府和企事业单位办公用房、写字楼、博物馆、医院、学校、酒店、住宅等等多个领域。同时,首开房地供暖历史悠久,保障责任重大。现有锅炉房344处,供暖面积2124万平方米,多年来承担着北京市市属直管公房和中央国管局统管公房的供暖运行服务。

  作为世界著名古都,丰富的历史文化遗产是北京的金名片。中共中央国务院关于《北京城市总体规划(2016年-2035年)》的批复中明确指出,老城不能再拆,通过腾退、恢复性修建,做到应保尽保。这是首都在新时期发展不可逾越的红线。维护古都风貌、传承历史文化是国企首开的职责所在,首开集团旗下房地集团常年从事古建工程修缮工作,在维护古都风貌、传承和发扬中国古代建筑理论及营造技艺方面做出了重要贡献。

  作为古建施工的排头兵,房地常年从事政治工程、古建工程修缮工作,曾在1970年、1984年、1999年先后三次参加过城楼修缮工程。近年来先后完成故宫、天坛祈年殿、北海西天梵境、颐和园佛香阁、雍和宫、醇亲王府、恭王府、潭柘寺、戒台寺、承德避暑山庄、多伦庙、国子监孔庙等古建修复修缮工程,以及奥运下沉花园、怀柔雁栖塔、园博园有关工程。房地还在河北、山东、山西、内蒙、宁夏等地承接了古建文物修缮施工。

  与普通建筑施工不同,古建施工用到的多是青灰、白灰,而不是水泥、混凝土、钢筋等传统建材。遵守“修旧如旧”的原则,保持原型制、原结构、原材料、原工艺。此外,由于每件文物都不一样,不是一个统一的标准就能解决所有问题。房地的匠人们用精湛的技艺,赋予古建筑以新生。

  当然,古建筑修复不只是修好它的外观,更重要的是保留它所承载的文化。这就要求匠人们不光有专业的古建筑营造技艺,还应从历史文化层面深入了解建筑本身。既修好了房子,又保留了文化。

  一座优秀的古建筑就是一座宝库,它集合了绘画、雕刻、工艺美术等多种传统技艺。着眼于中国古代建筑文化与技艺的传承与弘扬,房地努力将具有历史文化底蕴的古建筑施工技艺传承给年轻人,弘扬工匠精神,担负起传承古建筑技艺的国企责任。

  2016年2月,房地成立古建工作室,作为古建技术传承、培训的基地,聘请全国著名古建专家做顾问,推行名师带徒活动,开展古建领域相关专业人才的培养。六合开奖结果现场直播,房地还积极与多所高校对接,针对人才培养、科研成果技术运用等多方面进行研讨,共同探讨了合作领域、合作方式,以及未来人才培养方向等课题。

  房地古建工作室还承办了1983年创刊的行业杂志《古建园林技术》,这是我国以继承弘扬祖国传统建筑文化为主旨的专业学术刊物。

  如果说改造老小区、参与大型赛事场馆建、修复古建筑是首开城市复兴理念的“面子”,那么积极探索养老产业发展,则是首开城市复兴的“里子”。

  在我国,人口老龄化问题备受关注。有数据显示,截至2017年底,我国60岁及以上老年人口数量已达2.41亿,占总人口17.3%,庞大的老年群体已经成为社会重要的消费力量。在首开集团党委书记、董事长潘利群看来,养老事业是城市更新、城市复兴中不可或缺的一部分。

  经过多年积累与探索,首开养老业务涵盖机构养老、社区养老和养老驿站三大业务板块。三大业务形成涵盖老年人全部康养需求的闭环生态,具备强大协同效应。

  “融合式养老”开创者——首开寸草连锁化布局。在小规模、连锁化的社区养老建设中,首开利用存量物业资源优势,与业内知名养老服务公司合作,快速拓展业务,形成品牌效应,支持政府养老政策,以及周边设施建设、优化社区生活环境、改善民生等工程,为北京市疏解整治促提升工作作出应有的贡献。

  2017年,首开采取“融合式养老”模式,与养老行业知名品牌“寸草春晖”养老机构,合作成立了北京首开寸草养老服务有限公司。首开寸草所践行的融合式养老模式以小规模、社区性、多功能、广覆盖、专业化为基本特征,不同于传统的养老院或居家护理公司,它以居家为基础、机构为支撑、社区为依托,在照顾好“实体养老院”里失能、半失能老人的同时,为更大的“虚拟养老院”——周边社区和居家养老的老人,提供长期、稳定、专业的照护服务。

  首开寸草目前已在位于朝阳区亚运村安慧里、海淀区恩济花园小区、朝阳区望京花家地小区开设了融合式养老机构。今年,首开寸草养老院成功中标位于西城区裕中西里的养老机构,为西城区民政局的重点养老项目。这是首开寸草承接的第一个公建民营项目,也是首开寸草利用外部物业资源拓展服务范围的第一个项目。预计今年10月开业。

  除了融合式养老之外,为了更加完善首开的养老产业布局,首开着力打造一站式持续照料型的养老社区。首开富力·十號国际开创的中国CGC标准空间,围绕CGC为核心打造一套完整的衡量体系,以国际教育+高端康养+旗舰商业+多维定制空间的方式自成一派,引领潮流。在世界领先康养理念的引导下,保障未来的养老品质,而这种康养模式也将会被更多区域或项目所借鉴。

  捕捉中国养老趋势,探索驿站发展模型。位于西长安街的复兴路养老服务驿站,是首开布局养老又一个重要战略节点。驿站以“标准化、平台化、连锁化”为发展目标,积极发挥首都国企资源优势,探索、实践居家养老服务新途径与新思路。

  无论是融合式养老、社区养老还是驿站项目,首开始终坚持探索具有自身特色和优势的养老产业发展模式。让老年人幸福地变老,是首开的初心。

  首开集团党委书记、董事长潘利群表示,首开的新定位和新战略——“打造全国领先的非经营性资产管理处置平台,探索超大城市内涵式发展的新路径,力争成为城市有机更新的综合服务企业。”这一战略定位将指引企业重新优化不同业务板块的公共目标、社会目标和商业目标,以城市复兴的高度使命感、责任感和认同感,把房地产开发企业转型为城市空间综合运营商,做高标准、多层次、多类型城市空间的营造商、运营商和服务商,打造并运营好与首都人民的生活、生产及休闲相匹配的居住空间、工作空间和商业空间,让首都功能更美好、功能更国际化、环境更宜居。


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